
اصالتاً خور را بیرجندی میدانم، در حالی که هیچگاه در بیرجند زندگی نکردم، ولی پدر و مادر هر دو اهل دیار بیرجند هستند.
بهدلیل شغل پدر، از ابتدا با پول، عدد و رقم سروکار داشتم و ذهن حسابداری خودم را از پدر به ارث برده ام. شش سال اول زندگی من در زاهدان سپری شد و پس از انتقالی پدر، چهار سال در شیروان در استان خراسان شمالی زندگی کردم. سپس به مشهد رفتیم تا سال ۱۳۷۱ که با قبولی در کنکور به تهران آمدم.
به ریاضی بسیار علاقه داشتم و ریاضیام بسیار خوب بود.قبل از کنکور رشته مورد علاقه خود را انتخاب کرده بودم و قصد داشتم سختافزار بخوانم. معتقدم از بعضی دانشگاهها آدمهای کار بیرون میآید و از بعضی دانشگاهها آدم علمی. علم و صنعت از آن دانشگاههایی است که «آدم کار» از دلش بیرون میآید.
یک سال بعد از ورود به دانشگاه، اولین شرکت خود را در سال ۱۳۷۲ تأسیس کردم اما زیاد عمر نکرد.در سال ۱۳۷۴ شرکت دوم خود را راهاندازی کردم. در این راستا، با یکی، دو نفر از همکلاسیهای خود شریک شدم و اسم شرکت را «کوشادلان» گذاشتیم؛ نشان یک پرنده را برای لوگوی شرکت در نظر گرفتیم و در ایرانشهر، کامپیوتر اسمبل میکردیم؛ این کسبوکار آن زمان خیلی تکنیکی بهشمار میرفت و درآمد خوبی داشتیم.
تنها فردی بودم که با لباس شخصی در آنجا خدمت کردم و تمام امور کامپیوتر مجموعه را به من سپرده بودند. سازمان در طول دوره سربازی چند باری به من پیشنهاد داده بود که بعد از پایان خدمت، به جای دیگری نروم و در همانجا مشغول به کار شوم.
بعد از پایان سربازی، وارد یک ISP به نام «اکباتان ارتباطگستر» شدم؛ یادم هست که دو، سه شب در محل کار میماندم و خانه نمیرفتم. یک گروه کوچک بودیم و بهتدریج بزرگتر شدیم. در فاصله سالهای ۱۳۸۰ تا ۱۳۸۲ همین شرکت با اسم دیگری به یک گروه دیگر پیوست و بزرگتر شد. من هم بهشدت وارد عرصه نتورک و سیسکو شدم و جزء اولین نفراتی بودم که در کشور توانستم CISCO Certified بشوم.
مدیر (ISU ( Internet Service Unit در سال ۱۳۸۲ جذب شرکت فوجیتسو-زیمنس شدم که به نام IDS یا «داده سیستمهای ایران» معروف بود؛ یک شرکت خصوصی که قبل از انقلاب نمایندگی مایکروسافت را داشت. صاحب آنجا آقای داریوش مهذبی بود و آنجا با مدل زیمنس آلمانی تربیت شدم. تمام عمر کاری بعد از آن دوره را مرهون آقای مهذبی هستم، چون بلافاصله به من اعتماد کرد و مسئولیتهای سنگینی به من سپرد. مفهوم «بیزینس یونیت» را آنجا یاد گرفتم و در تمام عمر کاریام بعد از آن، همه جا با روش Strategic Business Unit کار کردهام. در همان سالهای حضورم در شرکت داده سیستمهای ایران تحصیلم را نیز ادامه دادم و در همین فاصله مدرک فوقلیسانس خود را از سازمان مدیریت صنعتی گرفتم.
زمانی که در شرکت سایانکارت مشغول به کار شدم، بلافاصله مناقصه بانک کشاورزی برگزار شد که طی آن باید ۴۰ هزار دستگاه کارتخوان در مدت چهار ماه برای بانک نصب میشد؛ عددی که در زمان خودش رکوردی محسوب میشد.
در آن زمان، تحویل ۴۰ هزار کارتخوان طی چهار ماه، غیرممکن به نظر میرسید. علاوه بر این عدد، این مناقصه متمم نیز خورد و به ۵۲ هزار دستگاه طی پنج ماه تبدیل شد.
در نهایت اولین شبکهایآرپی (ERP) صنعت پرداخت را ساخته و اسم آن را IS یا Integrated Services گذاشتیم که بعداً به MMS یا Merchant Management System تبدیل شد. بدین ترتیب ۵۲ هزارمین دستگاه کارتخوان را قبل از پنج ماه نصب کردیم. این کار رکورد وحشتناکی در زمان خودش بود.
در سال ۱۳۸۸ قائممقام مدیرعامل شرکت فنآوا کارت شدم. وقتی وارد فنآوا کارت شدم، این شرکت در حدود ۲۰ هزار دستگاه کارتخوان نصبشده داشت که آمار دقیقی از آنها وجود نداشت. با تکیه بر تجربیاتی که در سایان کسب کرده بودم، طی حدود یک سال، شرکت فنآوا کارت را به نظم و ترتیب خوبی رساندم
در سال ۱۳۹۰ به گروه مالی بانک دی پیوستم و مدیرعامل شرکت تازهتأسیس تجارت الکترونیک دی شدم؛ شرکتی که روز اول فقط خودم بود و یک نیروی خدماتی و حجم بالایی از بدهی که در همان مدت کوتاه توسط تیم پیش از من به بار آمده بود. پس از ورود من، شرکت در یک بازه کوتاه بدهیها را تسویه کرده و این مجموعه به ۲۵ نیرو و بیش از ۲۵ هزار دستگاه کارتخوان نصبشده میرسد.
در سال ۱۳۹۲ مشاور محسن قادری، مدیرعامل وقت شرکت کارت اعتباری ایرانکیش شدم. ایرانکیش در آن زمان یک شرکت پرحاشیه شده بود و در این شرکت با ده برابر مشکلاتی که در شرکت فنآوا کارت وجود داشت، مواجه شدم. این شرکت بیش از پانصد هزار دستگاه کارتخوان نصبشده داشت؛ در حالی که در دیتابیس بیش از یک و نیم میلیون ثبت شده بود. کار مهم من در ایرانکیش بهعنوان مشاور مدیرعامل این بود که توانستیم یک سیستم MMS بنویسیم و شروع به تمیزکردن دادهها کنیم. کار به جایی رسیده بود که در کمتر از دو سال یعنی بین سالهای ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۳ شرکت جهار مدیرعامل عوض کرده بود و سرانجام در خردادماه ۱۳۹۳ من که تا پیش از این حدود یک سال بهعنوان مشاور مدیرعامل ایرانکیش در حال فعالیت بود، بهعنوان مدیرعامل ایرانکیش معرفی شدم. (لینک)
به فرابوم آمدم چون اعتقاد داشتم میتوانم صنعت را ارتقا دهم و به نظرم این کار را انجام دادم. طی یک سال و نیم همکاری با فرابوم که آن یک سال و نیم را خیلی دوست دارم، بانکداری باز به جریان اول مملکت تبدیل شد. همه همایشها به سمت بانکداری باز رفت، در جلسات از بانکداری باز حرف میزدند و کمیسیون بانکداری باز در بانک مرکزی تشکیل شد. ابتدا آقای اینالویی و بعد من مسئولیت این کمیسیون را بر عهده گرفتیم. حتی بلاکچین با آن عظمت تحتالشعاع موضوع بانکداری باز قرار گرفت.
طی یک سال و نیم فعالیت در فرابوم، قانع شدم که با یک شرکت تازهتأسیس نیز میتوان به موفقیت چشمگیر رسید.
بعد از یک سال و نیم فعالیت در شرکت فرابوم، از سوی بانک صادرات پیشنهاد مدیرعاملی هلدینگ فناوری اطلاعات به من داده شد. سازمانهای بزرگی مانند بانک صادرات، بهدلیل گستره و بزرگیای که دارند، ریسک عدم موفقیت زیادی دارند؛ خیلیها هم در زمانی که میخواستم این مسئولیت را قبول کنم به من این موضوع را تذکر داده بودند. پس باید خیلی کلهشق باشید که دوام بیاورید. من هم یکی از کلهشقهای روزگار بودم که تاکنون دوام آوردهام و خواهم آورد.
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز
با تشکیل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران، شرکتهای توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی(مفاخر)، دادهپردازی خوارزمی، راهحلهای هوشمند سپهر، گسترش انفورماتیک و پرداخت الکترونیک سپهر زیرمجموعه این هلدینگ قرار خواهند گرفت و برنامهریزی برای افزایش سهم بازار بانک صادرات ایران در حوزه فناوری اطلاعات باقدرت بیشتری انجام خواهد شد
با تشکیل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران، شرکتهای توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی(مفاخر)، دادهپردازی خوارزمی، راهحلهای هوشمند سپهر، گسترش انفورماتیک و پرداخت الکترونیک سپهر زیرمجموعه این هلدینگ قرار خواهند گرفت و برنامهریزی برای افزایش سهم بازار بانک صادرات ایران در حوزه فناوری اطلاعات باقدرت بیشتری انجام خواهد شد
با تشکیل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران، شرکتهای توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی(مفاخر)، دادهپردازی خوارزمی، راهحلهای هوشمند سپهر، گسترش انفورماتیک و پرداخت الکترونیک سپهر زیرمجموعه این هلدینگ قرار خواهند گرفت و برنامهریزی برای افزایش سهم بازار بانک صادرات ایران در حوزه فناوری اطلاعات باقدرت بیشتری انجام خواهد شد
با تشکیل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران، شرکتهای توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی(مفاخر)، دادهپردازی خوارزمی، راهحلهای هوشمند سپهر، گسترش انفورماتیک و پرداخت الکترونیک سپهر زیرمجموعه این هلدینگ قرار خواهند گرفت و برنامهریزی برای افزایش سهم بازار بانک صادرات ایران در حوزه فناوری اطلاعات باقدرت بیشتری انجام خواهد شد
با تشکیل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران، شرکتهای توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی(مفاخر)، دادهپردازی خوارزمی، راهحلهای هوشمند سپهر، گسترش انفورماتیک و پرداخت الکترونیک سپهر زیرمجموعه این هلدینگ قرار خواهند گرفت و برنامهریزی برای افزایش سهم بازار بانک صادرات ایران در حوزه فناوری اطلاعات باقدرت بیشتری انجام خواهد شد