Close
در آن زمان درباره مفهوم بانکداری باز و API چیز زیادی نمیدانستم، در نتیجه علی حکیمجوادی، مدیرعامل هلدینگ بهسازان فردا، یک دفتر در ساختمان بهسازان به من داد تا طی دو ماه درباره مدل کسبوکاری فرابوم تحقیق و بررسی کنم تا ببینم میتوانم کار را دست بگیرم یا نه که در همین هنگام ناگهان طی یک تصمیم شبانه بهعنوان مدیرعامل فرابوم معرفی شدم. به فرابوم آمدم چون اعتقاد داشتم میتوانم صنعت را ارتقا دهم و به نظرم این کار را انجام دادم. طی یک سال و نیم همکاری با فرابوم که آن یک سال و نیم را خیلی دوست دارم، بانکداری باز به جریان اول مملکت تبدیل شد. همه همایشها به سمت بانکداری باز رفت، در جلسات از بانکداری باز حرف میزدند و کمیسیون بانکداری باز در بانک مرکزی تشکیل شد. ابتدا آقای اینالویی و بعد من مسئولیت این کمیسیون را بر عهده گرفتیم. حتی بلاکچین با آن عظمت تحتالشعاع موضوع بانکداری باز قرار گرفت.
طی آن یک سال و نیم فعالیت در فرابوم، قانع شدم که با یک شرکت تازهتأسیس نیز میتوان به موفقیت چشمگیررسید. به همین دلیل است که یک سال و نیم مذکور را بسیار دوست دارم. دلیل دیگرش این است که از یک چاه عجیب خودساخته در حوزه پرداخت خارج شده بودم و چیزهای بسیار مهمتری یاد گرفتم که مسیر کنونی من نیز از همان یک سال و نیم باز شدهاند. در کنار یادگیری زیاد، به اقناع شخصی رسیدم که میتوانم با یک شرکت ۲۰، ۳۰ نفره هم ناگهان ۱۰۰ برابر ارزشافزوده ایجاد کنم. روزی که شرکت را ۸۸ میلیارد تومان فروختم، درآمد شرکت کلاً هفت میلیون تومان بود. منظورم درآمد است و نه سود. سفتوسخت اصرار کردم که شرکت این مبلغ میارزد و اکنون هم به نظرم بیش از آن رقم میارزد. صنعت بانکداری باز ارزش بالایی دارد، به شرطی که درست اداره شود.
متن دلخواه متناسب با موضوع
متن دلخواه متناسب با موضوع
متن دلخواه متناسب با موضوع
وجود ٣٠ تا ۴٠ میلیون مشتری ثروت گران قیمتی برای بانک صادرات ایران است که تلاش خواهیم کرد با استفاده از این فرصت برای افزایش سهم بازار بانک استفادههای لازم صورت گیرد.
